Conseil en management

Le conseil en management chez PwC Tunisie c’est accompagner les entreprises et institutions publiques dans le cadre de projets de transformation et d’optimisation de leur modèle opérationnel : gouvernance, processus, organisation, capital humain, technologie, gestion des risques, audit interne …

Fortes de leurs compétences sectorielles et de leurs expertises métiers, nes équipes de conseil en management poursuivent une seule ambition : être les architectes de la réussite de leurs clients.

Pour vous apporter des réponses à forte valeur ajoutée et vous aider à les mettre en œuvre, nous constituons, pour vos projets, des équipes pluridisciplinaires structurées autour des domaines de compétence suivants :

Fonction Finance

Optimiser et transformer la fonction finance pour améliorer la performance de l’organisation

Conception et mise en place de dispositifs de pilotage, de reporting et de mesure des performances
Contribution et mise en place des méthodes et outils améliorant le pilotage de la rentabilité des produits et activités (règles de gestion, comptabilité analytique, …)
Amélioration des prévisions de flux de trésorerie et de la gestion du cash flow, organisation de la gestion de la trésorerie, optimisation du BFR
Garantie de la cohérence, de la qualité et de la conformité de l'information financière, réduction des délais de clôture
Augmentation de la performance de la fonction finance, mise en place de Centres de Services Partagés

Transformation Opérationnelle

Aider nos clients à atteindre l’excellence opérationnelle (dans les domaines suivants : R&D, marketing, supply chain, commercial, relation clients, organisation)

Structuration et accompagnement des plans de transformation
Maîtrise de l’innovation, construction des outils de pilotage de la R&D
Construction et pilotage des offres (produit / promesse client /pricing/commercialisation)
Pilotage de la fonction commerciale et des processus de vente
Amélioration du pilotage de la relation clients, mise en œuvre de solutions CRM
Pilotage de la chaîne logistique

Ressources humaines et conduite du changement

Faire de la gestion des ressources humaines un facteur de compétitivité et accompagner les projets de transformation

Mobiliser autour de la stratégie et impulser le changement
Piloter et accompagner les projets de transformation
Professionnaliser et pérenniser le changement
Concevoir et mettre en place l’organisation qui garantira les meilleurs résultats
Renforcer l’efficacité des pratiques managériales
Accélérer l’acquisition de nouvelles compétences
Identifier, développer et fidéliser les collaborateurs clés
Optimiser l’organisation et les processus RH

Système d'Information

Maximiser la contribution du système d‘information à l'atteinte des objectifs stratégiques et à l'amélioration de l'efficacité opérationnelle

Élaboration de plans d’évolution du système d’information dans le respect des principes de gouvernance et de maîtrise des risques et de contrôle
Évaluation et amélioration de l'organisation et des processus de la fonction informatique, rationalisation et mutualisation des moyens informatiques
Évaluation et amélioration de la qualité des données du système d’information, exploitation de celles-ci pour améliorer la performance des processus métiers
Cadrage, pilotage et sécurisation des projets de transformation informatique, renforcement de la maîtrise des risques

Gouvernance, risques, contrôle interne, conformité

Mettre en place les dispositifs et processus permettant la maîtrise des risques

Maîtrise des risques : comment mieux anticiper et gérer l’incertitude, élaborer une cartographie des risques
Optimisation du contrôle interne des organisations
Conformité aux lois, règlements et référentiels internes, organisation de la fonction «compliance »
Certification pour le compte de tiers et communication sur la fiabilité des dispositifs de contrôle interne
Gouvernance et sécurité des systèmes d’information
Prise en compte des enjeux de contrôle interne dans la gestion des projets
Sécurité et contrôle des systèmes d’information et des ERP

Litiges et investigations

Gérer les contentieux et arbitrages, les litiges liés aux transactions, conduire des investigations dans un contexte de fraude

Chiffrer les dommages et préjudices subis dans le cadre de procédures contentieuses ou d’arbitrage
Accompagner les procédures amiables, judiciaires et les procédures d’arbitrage par des expertises et des témoignages devant les tribunaux
Contribuer à la résolution des litiges liés aux transactions (prix de cession définitif, garanties de passif, earn-out)
Mener des investigations dans un contexte de fraude, de détournement ou de corruption, compliance FCPA

Accompagnement du service d'audit interne

Aider les services d’audit interne à répondre aux nouveaux enjeux de maîtrise des risques, de gouvernance et d’efficacité opérationnelle

Créer et développer une fonction d’audit interne performante répondant aux attentes des Directions générales et des Comités d’audit
Disposer des ressources adéquates pour réaliser le plan d’audit
Contribuer à la bonne gouvernance et à l’amélioration du contrôle interne
Améliorer la performance de la fonction audit interne
Développer les compétences des auditeurs internes
Aider à mener des missions d’audit interne à forte expertise et valeur ajoutée

Risk et Value Mesurement Services

Apporter des réponses concrètes aux problématiques posées par les nouvelles réglementations bancaires et assurance et aider les entreprises dans l'amélioration de leurs dispositifs de valorisation et de pilotage des risques financiers

Assistance à la mise en place du calcul du capital réglementaire Bâle 2 et Solvabilité II, des ratios de liquidité Bâle 3
Assistance à la mise en place et la revue de modèle de risques et de provisionnement
Évaluation des risques des activités d'assurance
Amélioration du dispositif de valorisation et de contrôle de valorisation des instruments financiers
Assistance à l'amélioration du dispositif de gestion et de pilotage des risques (dispositif de taux de cession interne, gestion actif passif, tarification, ...)

Capital Market et Accounting Advisory Services

Optimiser, anticiper, piloter, sécuriser la gestion des enjeux techniques et opérationnels de l'information comptable et financière et la gestion de l'environnement réglementaire des marchés financiers

Anticiper les difficultés liées à toute décision ou signature de contrats majeurs, et résoudre les problématiques comptables et fiscalo-comptables complexes
Accompagner ou conduire les projets liés à l'application de nouvelles normes comptables, aider à comprendre les enjeux des futures normes comptables et les moyens d’actions
Gérer les enjeux comptables et réglementaires liés à une transaction et à la préparation d'informations financières ad hoc (carve-out, pro forma, special purpose financial information, …)
Accompagner, conduire ou sécuriser les opérations de financement sur les marchés (notamment IPO, OPA, émissions obligataires) et de placements privés (type High Yield)
Construire, optimiser ou sécuriser la communication financière, qu’elle réponde à des enjeux réglementaires (y compris développement durable) ou aux attentes des investisseurs
Gérer les enjeux comptables liés aux nouvelles contraintes réglementaires (Bâle III et Solvency II) et à l'application de nouvelles normes comptables aux institutions financières (instruments financiers, consolidation & entités ad hoc, …)

Contact us

Abderrahmen Fendri

Territory Senior Partner & Transaction Services Partner , PwC France

Tel: +216 71 160 000 / +216 71 160 110